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明定位 思未来丨贝壳成都站首届管理者大会召开

13日上午,贝壳成都站首届管理者大会在礼遇天下喜宴中心召开,会议旨在进一步明晰角色定位,分享优秀经验,并明确工作重点。贝壳四川站副总经理永邦、成都运营总经理天行,以及来自富房、德佑、远投、东西南北等品牌分管负责人与店东等共计650余人参加了此次会议。签到做美标不锈钢管好新

  13日上午,贝壳成都站首届管理者大会在礼遇天下喜宴中心召开,会议旨在进一步明晰角色定位,分享优秀经验,并明确工作重点。贝壳四川站副总经理永邦、成都运营总经理天行,以及来自富房、德佑、远投、东西南北等品牌分管负责人与店东等共计650余人参加了此次会议。

  

  

  签到

  做

美标不锈钢管好新房与人员招聘、保留

  大咖来支招

  对于入驻品牌来说,在一定时期内,新房运行、人员招聘与留存都是一个刺手的问题。如何从这些发展痛难点上进行突破,贝壳成都站赋能团队现场为店东们支起了招。

  2019年如何抓住新房趋势?新房事业部客户发展北区高级总监强尼从解读行业热点出发,分析了新一轮市场特征,并现场介绍了最近主攻的3个项目,强调了品牌联动聚焦打盘的重要意义。

  

  贝壳成都站新房事业部客户发展北区高级总监强尼

  经纪人增长中心总监怀朔以《人才储备—业绩增长的必经之路》为题,阐述了人员对于门店发展的重要性。他提出,要用管理业务的方式去管理招聘端口,同时做到全员招聘。

  

  贝壳成都站经纪人增长中心总监怀朔

  “爱兵,是带兵的第一秘诀。”客户赋能中心总监侍书3个走心小故事分享,将心系员工,为员工着想,关注员工成长的人情关怀阐述得淋漓尽致。同时,她指出,留住员工还要从把控招聘、提升人效、制定规则、提供舞台等方面着手。

  

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  贝壳成都站客户赋能中心总监侍书

  复制优秀经验

  为实现平稳快速发展助力

  近一年时间,贝壳团队多维度的赋能,助力各入驻品牌实现了新的发展。其间,也涌现出了多个标杆门店与大批优秀管理人员。

  富房房天下江东半岛店,1—2月实现新房业绩84万元。店东谭勇分享道,在贝壳团队的赋能下,门店实现了思维方式、团队与工作模式三个转变,从被迫管理到主动学习、从经纪人单打独斗到新人带教、从只看成交到重视服务,是他感慨最深的几个点。

  

  富房房天下江东半岛店谭勇(左)、富房副总经理纪萃(右)

  德佑-铭城-高地店2月份入职11人,店东张传奇介绍,新员工基本是门店老员工转介绍。不画大饼、尊重员工想法、清晰规划、真诚对待,是张传奇一以贯之的管理方法。

  

  德佑-铭城-高地店张传奇(左)、成都德佑总经理阿里(右)

  关于人员保留,眉山远投浩凯兰溪店1—2月实现零流失。店东郭飞龙说,店东个人首先要自我严格要求,以身作则;其次,要做到

传奇私服发布网软硬相结合、树立标杆、持续往团队里注入新鲜血液。

  

  眉山远投浩凯兰溪店郭飞龙(左)、远投总经理李兴(右)

  以业务为抓手

  共谋平台新未来

  谋定而后动。为了进一步明确目标,实现下一步的全新发展,成都运营总经理天行从角色定位着手,为大家梳理了接下来的工作重点。

  作为一名门店管理者,其个人精力十分有限。如果又做管理又开展业务,势必会影响门店规模。天行指出,管理者应从大局着眼,明确自身角色定位。

  

  贝壳成都运营总经理天行

  贝壳运行近一年时间,但很多入驻品牌仍然对于平台的定位不够清晰。针对此,天行强调,对于品牌主来说,贝壳平台既是服务者也是管理者,平台旨在通过全方位多维度的赋能,致力于提升入驻品牌人均效益,助力品牌更好发展。

  

  部分参会人员合影

  为了让品牌主进一步认识贝壳赋能团队,天行还现场介绍了升级后的组织架构。最后,他从设立分会场课程与奖项两个维度,简要介绍了下一次管理者大会的内容。

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作者: sf999

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